كان العام الماضي يشكل صعوبة بالنسبة إلى مديري تكنولوجيا المعلومات في كل مكان. ولم يتمكن أحد من توقع التغييرات المفاجئة والجذرية التي طرأت على إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات التي كان يجب على المؤسسات تنفيذها. وعلى الرغم من تغيير طريقة عملنا، أدى الوباء إلى زيادة وتيرة التطور التدريجي. وتم تسريع وتيرة الإجراءات التي كان من الممكن أن تشكل خطة ثابتة لمدة ثلاث سنوات لتحقيق التقدم في مجال التطور الرقمي فجأة ليتم تنفيذها "الآن".
ونتيجة لهذه التغييرات، تطور الدور الوظيفي الذي يؤديه مدير تكنولوجيا المعلومات إلى ما يمكن أن نطلق عليه مهندس معلومات. والآن، سيجيب مدير تكنولوجيا المعلومات عن أسئلة معقدة مثل ما يلي:
- كيف ستتدفق المعلومات من خلال العمليات والتطبيقات التجارية، حتى عندما يكون الموظفون موجودين في مواقع مختلفة؟
- كيف يمكننا التأكد من أن المعلومات الورقية التي تدخل المكتب يمكن أن يصل إليها الموظفون الذين يعملون عن بُعد رقميًا؟
- كيف يمكننا التأكد من أنه يمكن الوصول إلى المعلومات ومعالجتها بأمان من مساحات العمل خارج الموقع؟
لدعم نموذج العمل في أثناء التنقل الجديد هذا، كان يجب على فرق تكنولوجيا المعلومات إجراء إعادة تقييم للتقنيات التي تدعم أعمالها اليومية. تحتاج المؤسسات إلى إعداد يدعم تدفق المعلومات بسهولة، بغض النظر عن الموقع. وبالنسبة إلى الكثير منها، كان ذلك يعني التحديث الكامل فضلاً عن الانتقال من البنية الأساسية القديمة في الموقع إلى البرامج والخدمات التي توفرها الشبكة السحابية.