ipack-hero1

تحقق i-Pack نجاحًا كاملاً في إدارة عملية الإنتاج مع Canon

ipack-logo

لطالما تفوقت i-Pack، التي يقع مقرها في ساربسبورج بالنرويج، في ابتكار تصميمات الدعاية الرسومية وحلول التغليف لسوق مراكز البيع. وبعملها تحت أسماء مختلفة ومالكين مختلفين منذ تأسيسها في عام 1997، عملت الشركة، التي يقع مقرها في ساربسبورج بالنرويج، مع عدد من شركات التغليف الرائدة في إسكندينافيا وأسواق أوروبية أخرى.

ولكن بحلول عام 2013، شعر مؤسسها، آتل أندريسن، أن الشركة لم تكن تفي بإمكاناتها. يقول أندريسن "لقد فقدنا هويتنا". وبعملها أكثر كمؤسسة مبيعات محلية تابعة لشركتها الأصل، قاد أندريسن عملية استحواذ ناجحة لإعادة عمل المؤسسة إلى جذوره. وبتسميتها الجديدة i-Pack AS، كانت الإستراتيجية الجديدة للمتخصص للعودة مرة أخرى إلى التوريد، والأهم من ذلك، إنتاج مواد عالية الجودة وأغلفة خاصة لسوق مراكز البيع. وكان الهدف طويل الأمد أن تكون الشركة الأفضل في مجالها.

"بفضل دعم وتقنية Canon، فإننا نقترب من تحقيق أهداف شركتنا".

آتل أندريسن، المؤسس

النتائج

تحسين وقت التسليم فيما يتعلق باقتراح "في الوقت المناسب" - من ثلاثة أسابيع إلى أسبوع واحد بالنسبة إلى بعض التطبيقات

تحسين وقت التسليم فيما يتعلق باقتراح "في الوقت المناسب" - من ثلاثة أسابيع إلى أسبوع واحد بالنسبة إلى بعض التطبيقات

زيادة الكميات الشهرية بنسبة 300%

زيادة الكميات الشهرية بنسبة 300%

استهداف زيادة الكميات بنسبة 25% بحلول نهاية عام 2015 و15% إضافية بحلول عام 2016

استهداف زيادة الكميات بنسبة 25% بحلول نهاية عام 2015 و15% إضافية بحلول عام 2016

دعم تأسيس قسم i-Pack Digital المُطوَّر حديثًا والتوسع بشكل أكبر في i-Pack Plast بالنسبة إلى التطبيقات الخشبية والبلاستيكية والفولاذية، فضلاً عن i-Pack Design & Communication لتصميم الحملات الأصلية

دعم تأسيس قسم i-Pack Digital المُطوَّر حديثًا والتوسع بشكل أكبر في i-Pack Plast بالنسبة إلى التطبيقات الخشبية والبلاستيكية والفولاذية، فضلاً عن i-Pack Design & Communication لتصميم الحملات الأصلية

ipack-objective

الهدف

توسيع العمل لتُصبح الشركة رائدة في مجال حلول مراكز البيع

التحديات

• الكفاح من أجل الوفاء بمتطلبات العملاء المتعلقة بالدورات السريعة لحملات مراكز البيع التي غالبًا ما تكون تفاعلية

• عدم التحكم في جودة الطباعة بما يؤثر على جودة المنتج النهائي

• أدت الاستعانة بمصادر خارجية لأداء مهام الطباعة قصيرة الأمد إلى وجود خط إنتاج مُرهق

• عملية نماذج أولية محدودة ومكلفة

• انعدام القدرة على إنتاج تطبيقات جديدة لنمو العمل الزائد

الأسلوب

قامت Canon بتحليل إستراتيجية العمل وأفضل الحلول لتمكين العميل من إضافة الطباعة إلى عروض الخدمات

• أوصى شريك عمل جديد بالاستعانة بحلول Canon وتقنية Arizona لاستخدامهما في قسم رقمي جديد

• دعت Canon الشركة للطرح الأولي لسلسلة Arizona 6000 في فانكوفر

• شرح الإنتاجية وتنوع الاستخدامات عبر مجموعة كبيرة من الوسائط لتطبيقات التغليف والعرض والطباعة التجارية قصيرة الأمد

• دعمت Canon عمليات التركيب والدمج مع خط الإنهاء الموجود

ipack-spare