دراسة حالة مجلس إينفيلد

يضع مجلس إينفيلد معايير عالية لجميع الأقسام لديه. وكحكومة محلية، من المهم للغاية حصول دافعي الضرائب على قيمة كبيرة من المجلس والخدمات التي يقدمها مقابل أموال الضرائب التي يدفعونها. وفي الوقت نفسه، يجب على المجلس الالتزام بالميزانيات الصارمة وتوجيهات العلامات التجارية.

النتائج

عودة لأعلى

النتائج
الهدف
التحديات
الأسلوب
الحل

يسار يمين

النتائج

زيادة الإنتاجية بنسبة 30% على كل مخزونات الورق

زيادة الإنتاجية بنسبة 50%

إجراء أعمال بالألوان الآن أكثر بنسبة 20% داخل الشركة (الآن 65% ألوان، و35% لون أحادي)

إنشاء مدخل داخلي للطباعة عبر الويب فضلاً عن موقع ويب مُحدَّث، يقدم نسبة تبلغ 70% من إجمالي الأعمال

الهدف

تعزيز قيمة قسم الطباعة الداخلية في المجلس من خلال زيادة إنتاجية مهام الطباعة بالألوان بكميات أكبر.

التحديات

• عدم القدرة على تلبية الطلب المتزايد للطباعة بالألوان

• تقنية الطباعة الرقمية الحالية تفتقر للإنتاجية وثبات ألوان المخرجات والكفاءة في التكاليف بالنسبة لمعالجة الطلب

• الحاجة إلى مخرجات طباعة تتوافق مع توجيهات العلامات التجارية الصارمة التي يضعها المجلس

• الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز الكثير من العمل بكميات كبيرة جدًا

الأسلوب

• يعرب قسم الطباعة الداخلي في مجلس إينفيلد عن إعجابه المستمر بما تقدمه Canon من خدمات ودعم منذ أن أصبحت أحد عملائها في عام 2005.

• سعيًا من العميل لتحديث بنية الطباعة الرقمية بالألوان لديه في عام 2014، شارك العميل في أداة استبيان العمل والابتكار Business & Innovation Scan من Canon، كما شارك في برنامج بناء الأعمال الأساسي (Essential Business Builder Program) لفهم أسواق الطباعة الداخلية والطباعة بالألوان بشكل أفضل.

• بتشجيع من الاستشارات والتوجيهات التي قدمتها Canon، استثمر العميل في ماكينة الإنتاج الجديدة imagePRESS واستمر في العمل مع فرق تطوير الأعمال وإدارة الحسابات في Canon لتوسيع أعماله.